8月1日，四川江口醇隆鼎酒业召开机构改革和人事调整动员大会，党支部书记、董事长陈林才主持会议并讲话。

会议对《四川江口醇隆鼎酒业有限公司组织架构优化方案》进行了集中学习，对涉及的组织架构进行了通报说明。

会议指出，此次改革是江口醇控股以来前所未有的一次重大创新，体现了市委市政府和市国资委、市国资运营集团对江口醇的高度重视。江口醇这次组织机构改革是为了适应国有控股的要求，适应国资国企的要求，适应五粮液托管的要求，适应白酒行业市场竞争的要求，适应新时代的要求，改革就是要改出效益、改出效率、改出能力、改出管控水平、改出服务水平。

会议强调，此次改革，公司要遵循坚持“平稳过渡、大调整、小震动”的原则，着眼于的江口醇醇和目标定位要求，着眼于提升服务市场销售的能力建设，着眼于职能部门的干部成长。改革中要体现战略牵引、制度保障、能力提升、协同执行、文化滋养。改革完成后，要立即启动绩效考核，优化薪酬体系，要强化对能力、素质、态度、绩效的考核，用多种方式识别员工，同时要合理拉开收入分配差距。要做好员工的轮岗交流，特别是到销售一线员工的培养，促进员工的能力强化，实现员工多渠道成长。

会议要求，全体干部职工要充分认识本次改革的重要意义。一是主动担当作为，做到工作不乱、流程不断，主动适应新岗位、新职责，提升效率和水平；二是正确认识岗位流动，提高自身能力和服务水平。三是全力保障本次机构改革的时间节点，按时做到职责到位、人员到位。四是提高干事的本领，勇于否定自我，在自我否定的过程中不断优化进步，坚持自我改进自我提高，沿着高水平高质量高效率管理的目标，为江口醇振兴发展和二次创贡献力量。